Ocupación del 100% en tiempo récord.

La participación comercial fue en su totalidad trabajo de CBC.

93% de ocupación a sólo 2 años de iniciar su comercialización.

Se logró un incremento del 30% en los precios esperados de cierre. 

85% de los clientes fueron comercializados directamente por CBC.

Con 120,000m2 de oficinas presenta un gran reto por su tamaño en un corredor muy competido.

Se han rentado 90,000m2 a importantes a empresas multinacionales y nacionales desde el inicio de su comercialización.

Un mes antes de iniciar operaciones, en Torre Virreyes se había logrado ya una ocupación del 90%.

Promediamos un precio promedio de USD $37.00 /m², que resultó un 10% superior a lo esperado, y el más alto en CDMX.

Consolidación operativa de todo el grupo, reubicando de cuatro inmuebles y consolidándolo en uno de los edificios más icónicos de la CDMX: Torre Mayor.

Negociación de señalización exclusiva de su logotipo ocupando solo 12% de la torre logrando así una gran imagen corporativa.

Generación de mútliples ahorros, incluyendo la venta de sus inmuebles: $170 Millones de pesos en 10 años.

Flexibilidad Espacial al negociar opciones de crecimiento y decrecimiento de 7 a 18 mil m2.

Adquisición en pre-venta de un espacio de clase mundial con una excelente ubicación, eficiencia e imagen a un precio 35% por debajo del promedio del mercado.

Sinergia con inter-compañías, alta eficiencia espacial y operativa.

Se cumplió con los objetivos de negocio al privilegiar el EBITDA, al mantener una inversión en el balance y tener locales comerciales de todas sus marcas en una sola ubicación.

Posicionamos a OHL en las ubicaciones y edificios corporativos más exclusivos e icónicos de la Ciudad de México para implementar su entrada en el país.

Apertura inicial: Cuatros pisos de Reforma 222.

Expansión y reubicación: Parque Toreo.

Actualmente fungimos como consultor inmobiliario de cabecera para OHL en los retos y crecimiento futuro de la empresa.

Asesoramos a IOS Offices para iniciar operaciones con su primer Business Center en la Ciudad de México, logrando una sinergia única.

En los últimos años, hemos ayudado a la empresa en su expansión de oficinas en la Ciudad, con más de 35 ubicaciones actualmente.

Consistentemente, hemos logrado las mejores condiciones posibles tanto para IOS Offices, como para los propietarios.

Búsqueda de inversionistas para la asociación en el desarrollo dentro de la transacción de venta.

Venta del edificio completo a fondos de inversión nacionales. 
 

Portafolio de 128 mil metros de oficinas corporativas en CDMX.

Proceso sofisticado de consultoría y venta convocando a fondos nacionales e internacionales.

Venta del portafolio en precio récord, por encima del mercado, maximizando retornos a Fibramex.

Preparación, Valuación y Venta por Subasta de 600 activos con un origen de cartera comercial.

Armado de paquetes y fichas técnicas por inmueble para venta con más de 3,000 activos y un origen de cartera de liquidación.

Se logró el arrendamiento de la nave industrial que ocupaba Webasto con 12,000 m2, permitiendo salir de su contrato restante a cutaro años.

Se generó un ahorro por dos millones de dólares con esta estrategia de negociación.

Win-Win-Win CBC logró un beneficio considerable para Webasto, para el propietario con un nuevo cliente y para UACJ quien ocupó el espacio.

Consultoría integral, para resolver la necesidad de expansión de Alsea, así como requerimientos específicos de pozo de agua y altos metrajes.

Se realizó el site selection, logrando un contrato de Build to Suit por 14 años.

Se logró la opción de expansión para garantizar a Grupo Alsea la operación y crecimiento de los siguientes años.

Realización de la búsqueda, negociación y gestión de 60 mil m2 de terreno y espuela de ferrocarril para su nueva nave de distribución.

CBC desarrollo una estrategia para Gondi con un contrato de arrendamiento a tres años y la compra de la propiedad al final del plazo.

El desarrollador y propietario obtuvo un gran beneficio al capitalizar tres años de rentas, además de la utilidad de la construcción de la nave, y Gondi no se descapitalizó los primeros años de ese primer plazo.

Estrategia de consolidación de operaciones, con el objeto de capitalizarse para invertir en la infraestructura de sus plantas más importantes en el país.

CBC realizó la venta de su activo no productivo en San Juan Ixhuatepec, para la cual se desarrolló una estrategia de subasta privada.

La transacción se llevó a cabo en tiempo récord, superando las expectativas y los KPIs de Quad Graphics.